黨建引領(lǐng)下的紅星村鄉(xiāng)村振興實(shí)踐：生態(tài)、產(chǎn)業(yè)與文化的深度融合
華林 炎燦 黎昕
近日，福建省炎黃文化研究會(huì)黨支部到南平市武夷山市星村鎮(zhèn)紅星村開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研初步展現(xiàn)了鄉(xiāng)村在黨建引領(lǐng)下的振興圖景，引發(fā)對(duì)生態(tài)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與文化底蘊(yùn)如何在黨組織的統(tǒng)籌下形成發(fā)展合力的思考。
一、地理與生態(tài)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化：從“資源稟賦”到“發(fā)展動(dòng)能”
紅星村的核心競(jìng)爭(zhēng)力始于其不可復(fù)制的生態(tài)與區(qū)位條件，而黨組織的作用則體現(xiàn)在將這種“先天優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“后天發(fā)展力”。
區(qū)位價(jià)值的精準(zhǔn)挖掘：作為武夷山國(guó)家公園入口門(mén)戶，疊加251風(fēng)景道核心路段的區(qū)位，使其突破了傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的地理局限。村黨組織抓住“城市資源外溢”的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)接高速、高鐵交通網(wǎng)絡(luò)（距武夷山北站36.4公里、高速互通口22.7公里），主動(dòng)承接旅游消費(fèi)、投資資源，將“過(guò)路經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為“停留經(jīng)濟(jì)”。
生態(tài)資源的制度性激活：99%的森林覆蓋率不僅是生態(tài)標(biāo)簽，更是可持續(xù)發(fā)展的資本。村黨組織通過(guò)深化集體林權(quán)制度改革，組建股份合作社整合6萬(wàn)余畝林地資源，既保障了生態(tài)公益林的保護(hù)，又梳理出2710畝林下經(jīng)濟(jì)用地，實(shí)現(xiàn)“保護(hù)與開(kāi)發(fā)”的平衡。132本林權(quán)證的發(fā)放，則以產(chǎn)權(quán)明晰激發(fā)了村民參與生態(tài)產(chǎn)業(yè)的積極性，為林下種植、生態(tài)旅游等業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。
二、黨組織建設(shè)的“年輕化”與“戰(zhàn)斗力”：鄉(xiāng)村振興的核心引擎
紅星村的黨建工作呈現(xiàn)出“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“功能強(qiáng)化”的雙重特點(diǎn)，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)實(shí)組織保障。
班子建設(shè)的“年輕態(tài)”優(yōu)勢(shì)：村“兩委”7名干部平均年齡43歲，是星村鎮(zhèn)最年輕的班子之一。年輕干部帶來(lái)的不僅是活力，更有對(duì)新政策、新業(yè)態(tài)的敏感度——例如推動(dòng)“庭院經(jīng)濟(jì)”“電商紅星”等創(chuàng)新項(xiàng)目，正是年輕班子對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。而“一肩挑”的設(shè)置提升了執(zhí)行效率。
黨員結(jié)構(gòu)的“梯度化”布局：55名黨員中，35歲以下占14.8%，60歲及以上占37%，形成了“老中青”結(jié)合的梯隊(duì)。老黨員憑借威望協(xié)調(diào)矛盾、傳承經(jīng)驗(yàn)，年輕黨員則在技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，黨組織的凝聚力在代際互補(bǔ)中得到強(qiáng)化。這種結(jié)構(gòu)使得《紅星村鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告及三年規(guī)劃》能夠兼顧傳統(tǒng)與創(chuàng)新，既堅(jiān)守“生態(tài)立村”的底線，又融入“茶旅融合”的新思路。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)”：茶葉主導(dǎo)與旅游賦能的協(xié)同
紅星村的產(chǎn)業(yè)體系以“茶葉+旅游”為核心，黨組織在其中扮演了“規(guī)劃者”與“服務(wù)者”的角色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“單打獨(dú)斗”向“集群發(fā)展”升級(jí)。
茶產(chǎn)業(yè)的“全鏈條”升級(jí)：8000畝種植面積、132家茶廠、5000萬(wàn)元年產(chǎn)值，標(biāo)志著茶產(chǎn)業(yè)已形成從種植到加工、銷售的完整鏈條。而黨支部領(lǐng)辦的星禾種植農(nóng)民專業(yè)合作社，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵抓手——通過(guò)整合100多戶農(nóng)戶資源，年售茶葉5000余斤，不僅解決了散戶“議價(jià)權(quán)弱”的問(wèn)題，更通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、品牌化運(yùn)作，提升了小東坑、竹坑等山場(chǎng)茶葉的市場(chǎng)溢價(jià)能力。
鄉(xiāng)村旅游的“差異化”發(fā)展：依托玉龍谷、青龍瀑布等自然景觀，村黨組織避開(kāi)了與武夷山主景區(qū)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，聚焦“鄉(xiāng)村體驗(yàn)”：11家民宿（如“不問(wèn)山居”）、2家農(nóng)家樂(lè)主打“生態(tài)康養(yǎng)”“客家文化”主題，既承接了國(guó)家公園的游客溢出，又以“小眾化”“特色化”形成獨(dú)特吸引力。紅星訪客中心與251旅游巴士停靠點(diǎn)的建設(shè)，則完善了旅游配套，使旅游收入（單店年產(chǎn)值20-35萬(wàn)元）成為村民增收的重要補(bǔ)充。
集體經(jīng)濟(jì)的“多元造血”模式：74萬(wàn)元的集體經(jīng)濟(jì)收入中，茶山承包、景點(diǎn)資源補(bǔ)償款是主要來(lái)源，但黨組織并未止步于此。通過(guò)策劃“千萬(wàn)工程”田園美項(xiàng)目、爭(zhēng)取225萬(wàn)元資金投入，正在培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，避免集體經(jīng)濟(jì)對(duì)單一資源的依賴。
四、文化底蘊(yùn)的“雙脈傳承”：紅色基因與客家文化的當(dāng)代價(jià)值
紅星村的文化振興并非簡(jiǎn)單的“復(fù)古”，而是黨組織主導(dǎo)下的“傳統(tǒng)活化”，讓紅色與客家文化成為鄉(xiāng)村的“精神標(biāo)識(shí)”與“經(jīng)濟(jì)附加值”。
紅色文化的“教育+旅游”融合：作為革命老區(qū)基點(diǎn)村，1934年紅軍交通站、秘密會(huì)議巖洞等遺跡，被轉(zhuǎn)化為愛(ài)國(guó)主義教育基地。村黨組織通過(guò)修繕遺跡、挖掘故事，將紅色資源融入旅游線路，既傳承了紅色基因，又為鄉(xiāng)村旅游增加了“精神內(nèi)涵”。
客家文化的“活態(tài)傳承”：客家聯(lián)誼館展示生產(chǎn)生活風(fēng)貌，塘角、竹坑自然村保留完整民俗體系，客家山歌對(duì)唱、舞龍燈等活動(dòng)定期舉辦。這些并非單純的“表演”，而是通過(guò)黨組織引導(dǎo)，與民宿體驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售結(jié)合——例如游客參與山歌對(duì)唱可獲得客家特產(chǎn)，既增強(qiáng)了文化體驗(yàn)感，又帶動(dòng)了消費(fèi)。
五、“五新紅星”的規(guī)劃與啟示：黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
紅星村提出的“花香紅星”“水美紅星”“生態(tài)紅星”“康養(yǎng)紅星”“電商紅星”目標(biāo)，是對(duì)鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織”五個(gè)方面的具體回應(yīng)，其背后是黨組織對(duì)發(fā)展規(guī)律的深刻把握。
規(guī)劃的“系統(tǒng)性”：“五新”建設(shè)涵蓋了生態(tài)保護(hù)（生態(tài)紅星）、環(huán)境整治（花香、水美）、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新（康養(yǎng)、電商），體現(xiàn)了“五位一體”的統(tǒng)籌思維。這種規(guī)劃不是憑空而來(lái)，而是基于對(duì)360戶村民23項(xiàng)民生需求的走訪梳理，確保發(fā)展方向與村民訴求一致。
經(jīng)驗(yàn)的“可復(fù)制性”：紅星村的實(shí)踐證明，黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的核心在于：黨組織要成為資源整合者、利益協(xié)調(diào)者、發(fā)展推動(dòng)者。無(wú)論是林權(quán)改革、合作社領(lǐng)辦，還是文化活化、項(xiàng)目策劃，其本質(zhì)都是黨組織通過(guò)搭建平臺(tái)，讓村民成為發(fā)展的參與者與受益者。這種“黨建+生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+文化”的模式，對(duì)于同類生態(tài)資源豐富、有特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村具有重要借鑒意義。黨建引領(lǐng)是“綱”，多元融合是“目”。黨組織通過(guò)強(qiáng)化自身建設(shè)，抓住生態(tài)、區(qū)位、文化等核心資源，以制度創(chuàng)新（如林權(quán)改革、合作社）激活內(nèi)生動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)融合（茶旅、文旅）拓展發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的良性循環(huán)。紅星村獲評(píng)“福建省鄉(xiāng)村振興示范村”，是對(duì)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的肯定。
研究會(huì)黨支部的調(diào)研啟示我們，黨建引領(lǐng)不是抽象概念，而是要落實(shí)到資源整合、項(xiàng)目推進(jìn)、民生改善的每一個(gè)環(huán)節(jié)。紅星村的探索，為“如何讓黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合”提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。